副职能力强是好事,切莫触碰一把手领导的4个禁忌

职场> 职场头条 08-12

一忌不热情支持正职工作,而是掂量正职的能力。

如决策上对正职的决策意见不发表意见,不管正确与否,都说“可以,可以”,有时明知决策有疏漏也闭口不谈,只等当后诸葛;在实施中,对出现的一些倾向性问题,正职没有发现时,不向正职建议,待问题发展到相当程度,再洋洋得意地提出意见,以示自己高出一等;在处理难题时,即使在自己职权范围内的事,也不去当“清道夫”,而是往正职头上推,有时甚设圈套让正职去钻,事后又诱发下属向正职发难。

二忌不乐意当配角,而是经常越权决策,另行其是

尤其是资历较深的副职,往往凭借自己能力较强、业务熟悉,工作上表现不接受正职的领导,摆老资格,越权决策;对自己分管的工作,从不与正职商量;喜欢出风头、抢镜头,不求工作“突破”,却求个人“突出”;听下级汇报、请示工作,抢先在正职之前先行答复,使正职为难,等等。

三忌不处处维护正职的威信,而是寻机揭正职的短处

切不可经常把正职的短处在群众中宣扬,更不能在正职工作失误时趁机大造舆论,向上级打小报告,标榜自己,而贬低正职。

四忌不从自身找原因,而是埋怨组织不重用

有些人由于当副职时间较长,不从主观上反省自己,而却把问题归结为“朝中无人难做官”,埋怨当今缺少“伯乐”,有的甚至把矛盾焦点集中在正职身上,把“火”“气”往正职头上发。

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副职能力强是好事,切莫触碰一把手领导的4个禁忌
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