作为领导,如何既立威还不让下属反感?

经营管理 09-15

俗话说:新官上任三把火。

很多领导上台之前,往往会采取各种方式立威,想方设法让下属服从自己,稳住自己的位置。

在此过程中,很多人必然会不适应领导的管理节奏,纷纷提出反对意见,领导便采用“杀鸡儆猴”的方式挽回局面。

 

当然也能起到一定效果,但效果一定是最差的,下属更多会选择拉帮结派,孤立新上任的领导,躲避“灾难”。

因此,新领导上任,一定不要傻傻只会“立威”,学会既立威还不让下属反感,才是硬本事。

用好以下这4个套路,员工听话,敬佩你,位子才能坐长久!

 

1、做好调查,了解下属

很多领导之所以,新上任之后被下属排斥,就在于领导切换的管理风格太快,导致下属无法适应,很多工作遭到了极大的阻力。

而究其原因,就在于一些领导在履新任职前,没有做好充分的调查和准备,直到坐到领导椅子上,才反应过来自己已经升职了。

不了解员工的底细、摸不清员工工作的习惯、人际关系的动态,自然会存在相互不适应的问题,想要立威,首先不能任性,而是要深入了解下属,才是立威的核心基础。

 

2、该罚的罚,该赏的赏,恩施并用

很多人都说管理就是大棒加胡萝卜,这个次序是错误的,只会让你刚上任就是人心。在你上任领导位置时,施恩是首先要做的事,立威是其次而已。

毕竟你刚上任管理,下属对你还不熟悉,如果你一上来就整顿团队,弄得大家都唉声叹气,谁愿意在你领导下工作呢。

聪明的领导往往都是赏罚分明、恩施并用,不会刻意想方设法刁蛮下属,显摆自己的能力,而是团队中做好事的人,该赏则赏,而总是拖后腿、死扛的小人,则给下马威,让其不敢放肆。

 

3、小试牛刀,展示能力

刚坐上领导位置,很多领导不懂得展示自己的能力,过度谦虚,反而会错失向下属展示自己能力的机会,最终难以让下属对你心悦诚服。

当你在工作中,遇到棘手问题时,作为新上任的领导,首先不应该躲避,而是应该迎难而上,想尽各种招数,用尽各种资源,把事情办的风风光光。

当下属看到你与众不同的能力,自然会对你马首是瞻,对你服服帖帖,如果你连普通员工解决问题的能力都不如,别人很难信服你。

 

4、注意德行,以德服人

俗话说:得人心者得天下。

作为新领导,只用手段赢得人心,既不牢靠也不长久真正厉害的领导,往往德才兼备,能够以德服人,从而统帅众人。

《活法》中,稻盛和夫提到:孙中山先生将政权的统治分为了“霸道”和“王道”两个概念。“霸道”即依靠武力、依靠霸力维护既得权力者的统治和领导;而“王道”更加强调以道德、价值观的约束来规范人民或者下属的行为。

在现代企业中,领导想要立于不败之地,就要懂得以德服人,遵守王道。拥有“王道”者,才是当今社会英明领导的典范。

什么是“德”?比如:吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢于担当、舍己为公等,有了“德”作为基础,一个领导一定会走得稳、走得快、走得好。

 

掌握好这四招并不难,真正难的是领导能够身体力行,按照以上的方法去做,那样就能快速立威,还能深得下属喜爱。

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