想晋升成为领导,必须学会这三条法则

职场 10-08

标题中所说的三点是:

1、隐忍术。

2、立威术。

3、对抗法。

古人说,学而优则仕。

在当今社会则是:业绩优则成领导。

除却个别人不想做领导外(有实力但不想做),我们大多数人都期待通过晋升领导来实现自我价值,改善环境。

根据二八定律,我们不难发现,只有到了领导层,我们才能拥有更多资源,人脉和物质,才能最大可能地改变自己的生活和家庭,但领导者毕竟是少数!

有时候,很多人终其一生也没有成为领导,不是因为他业务能力差,不是因为他专业技术不扎实,可能仅仅是因为他不懂得如何领导别人。

对于大多数公司而言,领导就是协调人,分析环境,配置资源进而使利益最大化的过程。

其中,最重要的永远是第一环——人。

所以,如何领导别人才能使效率最高和使利益最大是重中之重,不要让为人处世的方法影响你晋升的道路。

因为当你的领导要提拔你做领导之前,一定会对你是否有能力胜任做详细分析,有帅才方可掌军,所以以下三点缺一不可。

下面一一解析。

01

首先,隐忍术。

展开分析之前,我们不妨回顾自己是否有这样的经历,职场中,明知对方能力比我们强,但却不向其学习,而是凭空妒忌?

自己明明不懂,却抹不开面子不向别人请教......我想,很多人都经历过类似事件。

殊不知,我们能成为领导的前提是:学会知识,学会隐忍。

针对此,我们必须做到以下三点,背有靠山,不耻下问,忍辱负重。

初入职场,必须建立自己的靠山,进而帮助你快速掌握职场必备知识,并在你犯错时帮助你;

领导都是比我们博学的,尤其是市场型领导,基于对一线的熟悉才能成为领导,所以在我们成为领导之前,必须不耻下问,面子不重要,学到才重要。

另外,在职场中,我们一定会遇到自己不喜欢的人,而最为可恨的是,我们又干不掉他。

此时,谨记,时利于我,当进则进,行打击进取之事,时不利我,当忍辱负重,慢慢前行,等待机会。

很多人不懂得这点,无论何时何地都只用一副姿态对人,这必然会吃亏的。

综述,这是成为领导的前提。

02

第二,立威术。

作为领导,如果别人都不服从你的管理或总给你下绊子,上眼药,这说明我们是失败的。

领导者必须有自己的威严,必须让下属完成你想让他们做的事。

常用的方法有这几种,杀一儆百,铁面无私,借刀杀人,除恶务尽。

从人性角度考虑,每个人都是自私的。

从古至今,农民的很多次联合反抗都失败的原因是:他们永远不能团结到一起。

每个人都懂得枪打出头鸟的道理,所以,“杀一儆百”是针对人性的立威的最有效手段,对这个“一”,务必要果断,严格,狠,否则不能服人。

一个自私的领导是不会让别人信服的。

铁面无私,不偏不倚是作为一个领导的标配,对待恶,必须零容忍。

在古代,曹操率军路过一片庄稼地,曹操说,践踏百姓庄稼者,军法从事。

不巧的是,曹操自己的马受惊践踏了庄稼,曹操便要“自杀”,被手下拦住后,割发代之。由此,军队无一人敢犯。可见,立威的重要性和保持威严的重要性。

彼此之间,越亲近越“轻视”,这是很难避免的,所以,我们一定要保持威严。

03

最后,对抗法

包括捧和杀,赏和罚等,可概括为“规则”。

在职场上,当我们有了成为领导的能力甚至拥有了成为领导后别人对你的尊重,我们仍然还需要第三点——对抗,我们要让下属心服口服,而非口是心非地服从。

因此,当下属立功时,绝不吝惜赞美和物质奖励;反之,当下属犯错误时,绝不姑息,要让下属知道你的原则和规矩。

作为领导 ,在你看清是非曲直之前,可以装糊涂,可以打太极,切忌轻举妄动,必须稳若泰山;

当面临困难时,领导是团队的主心骨,定海针,必须能屈能伸,能柔能刚;这样才能彰显领导本色,这样别人才会听从指挥,才会敬重你。

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